|
Op
deze pagina treft u een groot aantal praktijkvoorbeelden gerangschikt
naar
functie. Klik op een van onderstaande
categorieën.
Praktijkvoorbeelden
Strategie
Bepalen
van duurzaamheidsbeleid en -verslaglegging voor een internationale
drankenproducent.
Toenemende
aandacht van consumenten en aandeelhouders voor handelswijze
noodzaakte duidelijkheid over ‘does and dont’s’ en
verduurzamingsinitiatieven.
Op
basis van een brede orientatie en diverse gesprekken op
verschillende niveaus, zijn zowel normen en waarden en
gedragsregels, als ambities ten aanzien van een 0-meting
geformuleerd. Vertaalslagen hiervan ‘naar de werkvloer’ zijn
met behulp van locale trainingen en gesprekken gemaakt.
Begeleiding
van een ambitieus transformatieproces bij een internationaal
opererende zoetwarenproducent.
De
realisatie van initiatieven gericht op 90 miljoen euro
waardevermeerdering in 5 jaar liep sterke vertraging op.
Door
het aanbrengen van draagvlak, focus en gestructureerd overleg en
rapportage, werd de voortgang van 20 strategische commerciële
& supply chain initiatieven geborgd in 7 landen en 14
fabrieken.
Strategische
heroriëntatie voor een matig presenterende verffabrikant.
Door
de sterke concurrentie en een te hoge kostenstructuur stond de
continuïteit van de twee grootste productlijnen zwaar onder druk.
Kostenbesparingen
van de in een krimpende markt opererende productlijn en hernieuwde
focus qua verkoop en R&D naar de productlijn in een
groeimarkt, resulteerde in een veel gezondere basis.
Strategische
planning rond management buy-ins/buy-outs voor diverse (medische)
MKB-bedrijven.
Veranderingen
in directie en aandeelhouderschap noodzaakten tot concrete
koersbepaling en objectieve bedrijfswaardering.
Ontwikkeling
van een strategisch plan met een heldere propositie, koers en
financiële prognose vormde de basis voor een succesvolle
overdracht, zowel qua rolverdeling als wat betreft financiering
van de in- en uittredende directies.
Stappenplan
voor de beursgang van een
biomedisch bedrijf.
Een
jong, snelgroeiend biomedisch bedrijf wilde
binnen een jaar ‘beursrijp’ zijn.
Ondersteuning
is geboden om de belangrijkste bedrijfsprocessen (zoals een
financieel en personeelssysteem) in kaart te brengen, te plannen,
te ontwikkelen en te implementeren.
Cultuurveranderingstrajecten
bij diverse MKB familiebedrijven.
Verandering
verliep vaak moeizaam door onduidelijke rolverdeling, patriarchaal
leiderschap en veroudering van het personeel.
Draagvlak
werd gecreëerd door gezamenlijke visiebepaling met het MT en het
schrijven van een helder communicatieplan. Structuur werd
aangebracht in werkprocessen en organisatie, persoonlijke
effectiviteit en teamwerk kregen aandacht.
Maatwerktrainingen
leiderschap, managementvaardigheden, persoonlijke effectiviteit en
samenwerking.
Praktijkvoorbeelden
Marketing & Verkoop
Positionering van een biologisch afbreekbare kunststof.
Een
nieuwe Business Unit wilde haar unieke product effectief in de
markt introduceren.
Consumentenonderzoek
is uitgevoerd om het marktpotentieel, diverse toepassings-
mogelijkheden, communicatieconcepten en prijsniveaus
uit te testen. Op basis hiervan is promotiemateriaal ontwikkeld en
is de markt gericht benaderd.
Aanjagen
verduurzaming vrachtvervoer door gebruik van biodiesel (op basis
van restvetten) t.b.v. grote gemeente.
Kritische
massa nodig om kip-ei situatie te doorbreken: eerst de vraag
(vervoerders) of het aanbod (pompen)? Discussie omtrent
duurzaamheid van biodiesel, afhankelijk van oorsprong.
Grootschalige
pilot opgezet door samenwerking met biodieselproducent,
pomphouders, vervoerders, autodealers en grote gemeente om 2 jaar
biodiesel (op basis van restvetten) te rijden. Ruime media
aandacht (landelijke TV, radio, dagbladen).
Effectiviteitsverhoging
M&S bij een
multinational in verpakkingen.
Een
verpakkingsmultinational met overcapaciteit wenste hulp om haar
markt internationaal versneld uit te breiden.
Om
draagvlak te creëren is een internationaal projectteam opgezet.
Dit heeft de behoeften en winstgevendheid van haar klanten
inzichtelijk gemaakt, waardoor de verkooporganisatie de meest
kansrijke markt(segment)en effectief kon ontwikkelen.
Afstemmen
vraag en aanbod voor een farmaceutisch MKB handelsbedrijf.
Een
grote diversiteit aan product-markt-combinaties belemmerde het
groeipotentieel.
Marktfocus
werd aangebracht op basis van strategische fit, winstgevendheid en
groeipotentieel. Een marketingplan, een vernieuwde website en
verbeterde acquisitievaardigheden hielpen het bedrijf haar
commerciële slagkracht te versterken.
Strategie-
en marketingplanning voor een startend ICT-bedrijf.
Het
ontwikkelde product was onduidelijk en onbekend. Het management
had beperkte ervaring in de vermarkting.
Een
heldere propositie werd geformuleerd. Marktfocus werd aangebracht.
Ondersteuning werd gegeven bij marktontwikkeling en verkoop om zo
de eerste opdrachten binnen te halen.
Praktijkvoorbeelden
R&D en Engineering
Het
verbeteren van het productontwikkelingsproces voor een
verpakkingsbedrijf.
Het
bedrijf dreigde haar marktleiderschap te verliezen door
onvoldoende marktgerichte productontwikkeling.
Door
middel van marktonderzoek zijn behoeften in kaart gebracht en
kansen geïdentificeerd. Op basis hiervan is een nieuwe generatie
industriële verpakkingen ontwikkeld, getest en geïntroduceerd.
Vergroten
van de innovatiekracht van een vooraanstaande internationale bank.
De
bestaande bedrijfscultuur en -structuur beperkten zowel de
creativiteit als de slagvaardigheid om vernieuwingen in te voeren.
Door
een aparte organisatiestructuur te creëren, gericht op
innovatiemanagement, en door workshops te organiseren en
projectteams te coachen van idee tot levensvatbare Business
Venture is de innovatiekracht zichtbaar vergroot.
Productontwikkeling
voor een sociaal werkvoorzieningschap.
Toenemende
druk op de winstgevendheid noopte de organisatie tot het
bewandelen van nieuwe wegen.
Door
eigen producten te ontwikkelen en te vermarkten, aangepast aan de
(beperkte) capaciteiten van de medewerkers, wist de organisatie
een hogere marge en dus extra inkomsten te realiseren.
Praktijkvoorbeelden
Inkoop & Logistiek
Advisering
op het gebied van global Supply Chain Management van 9
kunststofverwerkende fabrieken wereldwijd (o.a. Oost-Europa,
Mexico, China)
Verschuiving
naar een global Supply Chain organisatie, productie in lage lonen
landen en behoefte aan stabiele grondstofprijzen vergden betere
samenwerking.
Door
samen te werken met R&D (modulair ontwerpen), verkoop (focus
op winstgevende klanten), financiën (inzichtelijk maken
kostprijs) en productie (managen complexiteit, invoering Best
Practises) is de effectiviteit / slagkracht van de organisatie
sterk verhoogd.
Introductie
van strategisch inkoopbeleid binnen een chemiebedrijf.
De
traditionele inkoopafdeling kampte met hoge werkdruk en
onvoldoende focus.
Onder
meer door het aantal administratieve handelingen sterk te
reduceren, kwam tijd vrij voor het managen van kosten en risico,
het aangaan van partnerships met leveranciers, het verhogen van de
service-eisen en gezamenlijke productontwikkeling.
Afdelingsmanagement
van een Japanse multinational in dieselmotoren.
Door
gebrek aan management was de inkoopafdeling sinds twee jaar
‘stuurloos’.
Ontwikkeling
van de inkopers, professionalisering van de inkoopprocessen en een
sterk verbeterde samenwerking in de supply chain resulteerde in
een hogere productiviteit, verbeterde leveringsbetrouwbaarheid en
hernieuwde ISO-accreditatie.
Organisatie
van gezamenlijke inkoop van transportbehoeften voor een
internationale uitgeverij.
Het
onafhankelijk opereren van 13 werkmaatschappijen in 7 landen
resulteerde in hoge (inkoop)kosten.
Na
een gedetailleerde inventarisatie van transportbehoeften in
Europa, leidden gezamenlijke inkoop, re-routing en eliminatie van
overspecificaties tot een besparing van 1 miljoen euro per jaar.
Adviezen
voor ketenoptimalisatie bij Nederlands grootste dagblad.
Ambitieuze
groeidoelstellingen noodzaakten tot kwaliteitsverbetering en
kostenbesparing binnen de keten.
Door
harmonisatie van beleid en afspraken, gezamenlijke inkoop en
voorraadreductie is een besparingspotentieel van enkele miljoenen
euro’s geïdentificeerd. Ten behoeve van de besluitvorming zijn
een besturingsmodel en stuurinformatie (voor de transparantie van
variabelen en kosten in de keten) ontwikkeld.
Praktijkvoorbeelden
Productie en HESQ
Optimaliseren
besturing in de procesindustrie t.b.v. 1) beheersing kwaliteit en
veiligheid, 2) kosten-, grondstoffen- en energiereductie of 3)
de-bottlenecking capaciteit en verlagen doorlooptijd.
1)
Doelstelling van chemisch bedrijf om affakkelen 50% te
verminderen.
Bepaling
van het 0-punt bleek moeilijk: er was geen flowmeter en de vlam
was bijna onzichtbaar. Door een methodische aanpak bleek echter
dat affakkelen gedurende normale operatie vrijwel niet voorkwam!
2)
Doelstelling van chemisch bedrijf om de betrouwbaarheid van de
productie te verhogen.
Door
een methodische aanpak m.b.v. eenvoudige statistieken en
dynamische modellering bleek het koelwater van de chiller
verantwoord 15 C hoger te kunnen functioneren. Buiten
energiebesparing, werd de kans op trips verlaagd en opstart na
shut-down vereenvoudigd.
3)
Doelstelling van chemisch bedrijf om - zonder investeringen - 10%
energie te besparen.
Met
dezelfde aanpak kon de temperatuur van drie ovens omlaag. De
terugverdientijd op energiebesparing was enkele maanden.
Opstellen
van een Milieubeleidsplan voor een chemische multinational.
Wet-
en regelgeving vergen iedere 4 jaar een Milieuplan en, in het
kader van de MJA / MEE afspraken, plannen ten aanzien van
energiebesparing.
Gegevens
zijn geanalyseerd en interviews en brainstormsessies met interne
experts zijn gehouden. Op basis hiervan is een concreet plan met
huidige status en verbeterpunten - inclusief (financiele en
technische) haalbaarheid - gerealiseerd.
Capaciteitsverdubbeling
/ 50% doorlooptijdverkorting bij een biomedisch onderzoeksinstituut.
Een
jaarlijkse verdubbeling van de vraag resulteerde in serieuze
leveringsproblemen.
Door
betere afstemming met haar klanten, procesverbeteringen en
automatisering wist de organisatie met beperkte extra mankracht
haar slagvaardigheid sterk te verbeteren.
Invulling
van tijdelijk (productie)management bij een textielbedrijf met een
span of control van 360 medewerkers.
De
productie bleef achter bij de marktgroei (15%) en resulteerde, op
het dieptepunt, in een leverbetrouwbaarheid van minder dan 10%.
Door
het aanbrengen van een focus en ‘te doen wat we beloven’ is de
opschaling versneld en de leverbetrouwbaarheid significant
verbeterd. De toekomst is veiliggesteld door het vinden van een
balans tussen het inbouwen van flexibiliteit (flexwerkers,
allrounders), investeren (o.a. in opleiding en onderhoud),
kostenbeheersing (met name door productiviteitsverbetering) en
waardecreatie (o.a. door kwaliteitsverhoging).
Invullen
van tijdelijk (productie)management bij een multinational in
klinische en babyvoeding met een span of control van 75
medewerkers.
De
groei, als gevolg van productinnovaties, vergde een cultuuromslag
van het personeel in klantgerichtheid en kwaliteitsdenken.
Door
‘slimmer werken’, groei en ontwikkeling van organisatie en
professionalisering van de werkwijze (HACCP-HON, arbogerelateerde
zaken) is de productie binnen een jaar gestegen met 7%.
Maatwerktrainingen
Besturing & Regeling in de procesindustrie.
|
