DOWN TO EARTH

Organisatieadvies

Interim Management

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Op deze pagina treft u een groot aantal praktijkvoorbeelden gerangschikt naar branche. Klik op een van onderstaande categorieën.

 

                 

 

 

Praktijkvoorbeelden Handel & Industrie

 

Optimalisering van de besturing in de procesindustrie t.b.v.

1) beheersing kwaliteit en veiligheid,

2) kosten-, grondstoffen- en energiereductie of

3) de-bottlenecking capaciteit en verlagen doorlooptijd.

1) Doelstelling van chemisch bedrijf was om affakkelen met 50% te verminderen.

Bepaling van het 0-punt bleek moeilijk: er was geen flowmeter en de vlam was bijna onzichtbaar. Door een methodische aanpak bleek echter dat affakkelen gedurende normale operatie vrijwel niet voorkwam!

2) Doelstelling van chemisch bedrijf om de betrouwbaarheid van de productie te verhogen.

Door een methodische aanpak m.b.v. eenvoudige statistieken en dynamische modellering bleek het koelwater van de chiller verantwoord 15 C hoger te kunnen functioneren. Buiten energiebesparing, werd de kans op trips verlaagd en opstart na shut-down vereenvoudigd.

3) Doelstelling van chemisch bedrijf om - zonder investeringen - 10% energie te besparen.

Met dezelfde aanpak kon de temperatuur van drie ovens omlaag. De terugverdientijd op energiebesparing was enkele maanden.

 

Opstellen van een Milieubeleidsplan voor een chemische multinational.

Wet- en regelgeving vergen iedere 4 jaar een Milieuplan en, in het kader van de MJA / MEE afspraken, plannen ten aanzien van energiebesparing.

Gegevens zijn geanalyseerd en interviews en brainstormsessies met interne experts zijn gehouden. Op basis hiervan is een concreet plan met huidige status en verbeterpunten - inclusief (financiele en technische) haalbaarheid - gerealiseerd.

 

Bepalen van duurzaamheidsbeleid en -verslaglegging voor een internationale drankenproducent.

Toenemende aandacht van consumenten en aandeelhouders voor handelswijze noodzaakte duidelijkheid over ‘does and dont’s’ en verduurzamingsinitiatieven.

Op basis van een brede orientatie en diverse gesprekken op verschillende niveaus, zijn zowel normen en waarden en gedragsregels, als ambities ten aanzien van een 0-meting geformuleerd. Vertaalslagen hiervan ‘naar de werkvloer’ zijn met behulp van locale trainingen en gesprekken gemaakt.

 

Begeleiding van een ambitieus transformatieproces bij een internationaal opererende zoetwarenproducent.

De realisatie van initiatieven gericht op 90 miljoen euro waardevermeerdering in 5 jaar liep sterke vertraging op.

Door het aanbrengen van draagvlak, focus en gestructureerd overleg en rapportage, werd de voortgang van 20 strategische commerciële & supply chain initiatieven geborgd in 7 landen en 14 fabrieken.

 

Advisering op het gebied van global Supply Chain management van 9 fabrieken wereldwijd (o.a. Oost-Europa, Mexico, China)

Verschuiving naar een global Supply Chain organisatie, productie in lage lonen landen en behoefte aan stabiele grondstofprijzen vergden betere samenwerking.

Door samen te werken met R&D (modulair ontwerpen), Verkoop (focus op winstgevende klanten), Financiën (inzichtelijk maken kostprijs) en Productie (managen complexiteit, invoering Best Practises) is de effectiviteit / slagkracht van de organisatie sterk verhoogd.

   

Invulling van tijdelijk (productie)management bij een textielbedrijf/modehuis met een span of control van 360 medewerkers.

De productie bleef achter bij de marktgroei (15%) en resulteerde, op het dieptepunt, in een leverbetrouwbaarheid van minder dan 10%.

Door het aanbrengen van een focus en ‘te doen wat we beloven’ is de opschaling versneld en de leverbetrouwbaarheid significant verbeterd. De toekomst is veiliggesteld door het vinden van een balans tussen het inbouwen van flexibiliteit (flexwerkers, allrounders), investeren (o.a. in opleiding en onderhoud), kostenbeheersing (met name door productiviteitsverbetering) en waardecreatie (o.a. door kwaliteitsverhoging).

 

Invullen van tijdelijk (productie)management bij een multinational in klinische en babyvoeding met een span of control van 75 medewerkers.

De groei, als gevolg van productinnovaties, vergde een cultuuromslag van het personeel in klantgerichtheid en kwaliteitsdenken.

Door ‘slimmer werken’, groei en ontwikkeling van organisatie en professionalisering van de werkwijze (HACCP-HON, arbogerelateerde zaken) is de productie binnen een jaar gestegen met 7%.

 

Strategische heroriëntatie voor een matig presenterende verffabrikant.

Door de sterke concurrentie en een te hoge kostenstructuur stond de continuïteit van de twee grootste productlijnen zwaar onder druk.

Kostenbesparingen van de in een krimpende markt opererende productlijn en hernieuwde focus qua verkoop en R&D naar de productlijn opererende in een groeimarkt, resulteerde in een veel gezondere basis.

 

Afdelingsmanagement van een Japanse multinational in dieselmotoren.

Door gebrek aan management was de inkoopafdeling sinds twee jaar ‘stuurloos’.

Ontwikkeling van de inkopers, professionalisering van de inkoopprocessen en een sterk verbeterde samenwerking in de supply chain resulteerde in een hogere productiviteit, verbeterde leveringsbetrouwbaarheid en hernieuwde ISO-accreditatie.

 

Strategisch inkoopbeleid binnen een chemiebedrijf.

De traditionele inkoopafdeling kampte met hoge werkdruk en onvoldoende focus.

Onder meer door het aantal administratieve handelingen sterk te reduceren, kwam tijd vrij voor het managen van kosten en risico, het aangaan van partnerships met leveranciers, het verhogen van de service-eisen en gezamenlijke productontwikkeling.

 

Effectiviteitsverhoging M&S bij een multinational in verpakkingen.

Een verpakkingsmultinational met overcapaciteit wenste hulp om haar markt internationaal versneld uit te breiden.

Om draagvlak te creëren is een internationaal projectteam opgezet. Dit heeft de behoeften en winstgevendheid van haar klanten inzichtelijk gemaakt, waardoor de verkooporganisatie de meest kansrijke markt(segment)en effectief kon ontwikkelen.

 

Het verbeteren van het productontwikkelingsproces voor een verpakkingsbedrijf.

Het bedrijf dreigde haar marktleiderschap te verliezen door onvoldoende marktgerichte productontwikkeling.

Door middel van marktonderzoek zijn behoeften in kaart gebracht en kansen geïdentificeerd. Op basis hiervan is een nieuwe generatie industriële verpakkingen ontwikkeld, getest en geïntroduceerd.

 

Cultuurverandering bij diverse familiebedrijven (MKB).

Verandering verliep vaak moeizaam door onduidelijke rolverdeling, patriarchaal leiderschap en veroudering van het personeel.

Draagvlak werd gecreëerd door gezamenlijke visiebepaling met het MT en het schrijven van een helder communicatieplan. Structuur werd aangebracht in werkprocessen en organisatie, persoonlijke effectiviteit en teamwerk kregen aandacht.

 

 

Praktijkvoorbeelden Life sciences

 

Positionering van een biologisch afbreekbare kunststof.

Een nieuwe Business Unit wilde haar unieke product effectief in de markt introduceren.

Consumentenonderzoek is uitgevoerd om het marktpotentieel, diverse toepassings-

mogelijkheden, communicatieconcepten en prijsniveaus uit te testen. Op basis hiervan is promotiemateriaal ontwikkeld en is de markt gericht benaderd.

 

Afstemmen vraag en aanbod bij een sterk groeiende farmaceutische multinational.

Productintroducties resulteerden in een sterke verhoging van de bedrijfscomplexiteit.

Bruggen zijn geslagen tussen commercie en productie. De ontstane ‘wildgroei’ van productvarianten is gekanaliseerd door het introduceren van multifunctionele communicatie- en beslissingsprocessen. De interne organisatie is aangepast om beter aan de marktvraag te kunnen voldoen.

 

Capaciteitsverdubbeling / 50% doorlooptijdverkorting bij een biomedisch onderzoeksinstituut.

Een jaarlijkse verdubbeling van de vraag resulteerde in serieuze leveringsproblemen.

Door betere afstemming met haar klanten, procesverbeteringen en automatisering wist de organisatie met beperkte extra mankracht haar slagvaardigheid sterk te verbeteren.

 

Stappenplan voor de beursgang van een biomedisch bedrijf.

Een jong, snelgroeiend biomedisch bedrijf wilde binnen een jaar ‘beursrijp’ zijn.

Ondersteuning is geboden om de belangrijkste bedrijfsprocessen (zoals een financieel en personeelssysteem) in kaart te brengen, te plannen, te ontwikkelen en te implementeren.

 

Strategische planning rond management buy-ins/buy-outs voor diverse (medische) MKB-bedrijven. 

Veranderingen in directie en aandeelhouderschap noodzaakten tot concrete koersbepaling en objectieve bedrijfswaardering.  

Ontwikkeling van een strategisch plan met een heldere propositie, koers en financiële prognose vormde de basis voor een succesvolle overdracht, zowel qua rolverdeling als wat betreft financiering van de in- en uittredende directies.

 

Koersbepaling voor een farmaceutisch handelsbedrijf (MKB).

Een grote diversiteit aan product-markt-combinaties belemmerde het groeipotentieel.

Marktfocus werd aangebracht op basis van strategische fit, winstgevendheid en groeipotentieel. Een marketingplan, een vernieuwde website en verbeterde acquisitie-

vaardigheden hielpen het bedrijf haar commerciële slagkracht te versterken.  

 

 

Praktijkvoorbeelden Zakelijke dienstverlening

 

Aanjagen verduurzaming vrachtvervoer door gebruik van biodiesel (op basis van restvetten) t.b.v. grote gemeente.

Kritische massa nodig om kip-ei situatie te doorbreken: eerst de vraag (vervoerders) of het aanbod (pompen)? Discussie omtrent duurzaamheid van biodiesel, afhankelijk van oorsprong.

Grootschalige pilot opgezet door samenwerking met biodieselproducent, pomphouders, vervoerders, autodealers en grote gemeente om 2 jaar biodiesel (op basis van restvetten) te rijden. Ruime media aandacht (landelijke TV, radio, dagbladen).

 

Organisatie van gezamenlijke inkoop van transportbehoeften voor een internationale uitgeverij.

Het onafhankelijk opereren van 13 werkmaatschappijen in 7 landen resulteerde in hoge (inkoop)kosten.

Na een gedetailleerde inventarisatie van transportbehoeften in Europa, leidden gezamenlijke inkoop, re-routing en eliminatie van overspecificaties tot een besparing van 1 miljoen euro.

 

Logistieke kostenbesparing bij een internationale uitgeverij.

Decentraal supply chain management bracht inefficientie en hoge kosten met zich mee.

Door overspecificaties te reduceren, logistieke stromen te re-routen Europese inkoop-

behoeften te bundelen werden logistieke kosten met 16% per jaar gereduceerd.

 

Adviezen voor ketenoptimalisatie bij Nederlands grootste dagblad.

Ambitieuze groeidoelstellingen noodzaakten tot kwaliteitsverbetering en kostenbesparing binnen de keten.

Door harmonisatie van beleid en afspraken, gezamenlijke inkoop en voorraadreductie is een besparingspotentieel van enkele miljoenen euro’s geïdentificeerd. Ten behoeve van de besluitvorming zijn een besturingsmodel en stuurinformatie (voor de transparantie van variabelen en kosten in de keten) ontwikkeld.

 

Vergroten van de innovatiekracht van een vooraanstaande internationale bank.

De bestaande bedrijfscultuur en -structuur beperkten zowel de creativiteit als de slagvaardigheid om vernieuwingen in te voeren.

Door een aparte organisatiestructuur te creëren, gericht op innovatiemanagement, en door workshops te organiseren en projectteams te coachen van idee tot levensvatbare Business Venture is de innovatiekracht zichtbaar vergroot.

  

Klant- en resultaatgerichte reorganisatie bij een ingenieursbureau.

Het interne projectteam (voor de vormgeving van de reorganisatie) liep na 5 maanden vast.

Door het team, zowel inhoudelijk als procesmatig, ferm te ondersteunen waren de teamgeest en het momentum snel terug. Binnen drie maanden waren een werkbaar ontwerp en besturingsmodel ontwikkeld én (o.a. door rollenspellen) begrip en draagvlak in de organisatie gekweekt.

 

Strategie- en marketingplanning voor een startend ICT bedrijf.

Het ontwikkelde product was onduidelijk en onbekend. Het management had beperkte ervaring in de vermarkting.

Een heldere propositie werd geformuleerd. Marktfocus werd aangebracht. Ondersteuning werd gegeven bij marktontwikkeling en verkoop om zo de eerste opdrachten binnen te halen.

 

Productontwikkeling voor een sociaal werkvoorzieningschap.

Toenemende druk op de winstgevendheid noopte de organisatie tot het bewandelen van nieuwe wegen.

Door eigen producten te ontwikkelen en te vermarkten, aangepast aan de (beperkte) capaciteiten van de medewerkers, wist de organisatie een hogere marge en dus extra inkomsten te realiseren.